众所周知，业委会工作是很容易引起争议的，干得好拿不到一分钱工资，干不好会惹来一身口水。作为深圳社区史浩瀚星空中的一员，他只是微不足道的一颗星。他像一位魔术师，凭着满腔热忱、铁面无私和改革创新解决了小区的很多顽疾和难题，在古稀之年将曾经混乱无章的小区打造成全国100个“美好家园”典型示范小区，其中的很多方法值得借鉴，其中的很多辛酸值得倾吐，其中的很多付出更值得为外人道。他，就是园岭街道长城二花园的业委会主任陈寅生。
——题记
一、 发挥余热，不再当局外人
1989年8月20日，对于年近不惑的山西人陈寅生而言，是他人生的重要转折点，身为共-产党-员，受国家发改委的委托，他从武汉奔赴改革开放的前沿阵地深圳，代表集团公司与深圳市政府洽谈建设发电厂，解决深圳缺电的难题。经过八个月的前期筹备工作，最终确定在宝安县葵涌镇上洞村建设一个60MW的火力发电厂，以缓解深圳东部电力奇缺的困难。
当年的葵涌生活条件、工作条件非常艰苦，陈寅生和大家一起住工棚，工地上没有自来水，只能接山泉水喝，再苦再累大家都满怀信心和希望。发电厂是城市发展的硬件设施，有了电，城市就有了光明。看到深圳如今变成这样一座繁荣美丽的现代化大都市，陈寅生作为千千万万个来深建设者之一，由衷地感到自豪。多年来，陈寅生担任过深圳长安电力发展公司董事、副总经理，中国北方光电工业深圳公司经理助理，中国华电深圳市华电光讯科技股份有限公司常务副总经理、党支部书-记，围绕着光与电一路走来，所到之处无不发散着他的光和热，直至在深圳宇强通信技术有限公司即将退休，他和家人都松了一口气，认为这回总可以歇歇了。
前十年忙于工作，陈寅生和妻儿一直住在公司的宿舍里，直到2000年春节前夕，他们选择买了一套长城二花园二手房，终于在深圳真正拥有了一个属于自己的小家。长城二花园小区由长城大厦4、5、6栋“长城元素”标志性建筑组成，位于深圳市福田区园岭街道百花四路8号，竣工于八十年代末九十年代初，距今已有三十多年。
初来小区时，陈寅生已经是知天命的年龄，但作为公司的副总和党支部书-记，他将一颗心完全扑在了事业上，对于这个小区无暇关注，它不过是承载小家的一个地理名词罢了。
有一次，陈寅生去信箱拿报刊，竟然发现有不少非法书籍和光盘，他将这事投诉到管理处，本以为会从严管理，管理处却坐视不管，他选择了报警处理，管理处对他意见很大。从此，陈寅生开始关注小区的一些问题，提出合理化意见和建议，渐渐地，他感觉自己不再是局外人了。
2009年，长城二花园业委会换届选举，大家鼓励他报名参选，即将退休的陈寅生犹豫了，工作这么多年本想过一个安逸的晚年，带着妻子游山玩水，也可以补偿陪伴的缺失。可是面对业主们对上届业委会的失望，自己作为业主所感受的物业管理缺陷，到底是该视而不见充耳不闻，还是参与其中为所有业主谋福利？众所周知，业委会工作是很容易引起争议的，干得好拿不到一分钱工资，干不好会惹来一身口水。陈寅生问妻子意见，妻子是最懂他的人，让他遵从自己的内心，第二天，陈寅生将自己的候选人资料交了上去。
2009年12月，长城二花园召开业主大会，陈寅生顺利当选业委会委员，由于他一直在企业工作，有丰富的管理经验，委员们推举他做业委会主任。于是他走马上任长城二花园第三届业委会主任。2010年，陈寅生光荣退休，开启他另一个身份的下半场人生。等待他的会是山重水复疑无路，还是柳暗花明又一村呢？
二、改革遇阻，反思工作方式
业主们反映原来的业委会没有独立地维护业主权益，成了物业公司的代言人。比如，业委会委员找物业公司报销一些旅游费用，其实是侵占了业主的利益。还有个别委员要车位免费，公开说这些潜规则别的小区业委会也是这样做的，物业公司还对这些人给予特别关照。陈寅生上任业委会主任第一件事，就是明确站在业主立场上，客观公正地最大限度维护业主利益。
针对业主诟病最多的问题开刀，首先就是做财务审计。陈寅生上任后，物业公司说业主亏欠了他们48万，业主肯定是不同意，后来协商先审计，如果确实业主亏欠就补上，如果不亏欠，那物业公司要将钱返还给业主。这个过程很艰苦，历经8个月13轮审计，发现一共有200万多的账目，其中有些明显不合理的，应退还业主180多万，业委会与物业公司经过沟通达成协议，就将这笔钱追回来了。业委会表示不是要这笔钱据为己有或分发给业主，而是用这笔钱为业主服务，物业公司也表示很愿意继续在长城二花园管理和服务，于是用这笔钱改造大门，更换三部电梯，修路，加装护栏，100多万全用于改善小区环境设施，业主高兴，物业也能接受。陈寅生说，业委会委员如果没有私利没有个人诉求，这事就好办了。要是业委会还想为自己个人利益考虑，物业公司就会投其所好乘虚而入。
陈寅生上任第一年过年，物业公司就给他家里送礼，他坚决不要，黑着脸说，你们赶快拿走，如果再送礼我直接扔出去。陈寅生明白他们送礼是想拉拢自己，维护他们的利益。时间长了他们知道了陈主任的为人，12年来，小区大大小小各种工程，陈寅生从来不介绍所认识的施工单位来承接项目，也不介绍他的亲属到物业任职，更没有吃过他们一餐饭，一顿酒，公事一律在办公室谈。
都说人心齐泰山移，可第三届业委会里有人想要固定车位，有人想要物业公司给买社会保险，有人还想用公共房间做自家的仓库，这些情况陈寅生是坚决反对的。小区停车位紧张，当时有48辆外来车不缴费，其中有些车主是社会上其他单位的领导，陈主任一声令下，凡是停在小区里过夜的外来车，只要没缴费一律清除出去，不管你是谁。于是有的人说陈寅生的屁股坐歪了，还有人写大字报甚至私下编小册子来攻击他。陈寅生的举措动了一些人的奶酪，后来他们找其他委员联名，背地里改选了业委会主任，陈寅生只剩下业委会委员一职。这样持续了不到一年，小区业主们受不了了，公开反对。因为陈寅生上任后第一年财务结余30多万元，而另外改选的业委会在第二年用完了全部结余款还亏欠5000元，到第三年只结余5000元，业主们怀疑钱用到哪里去了？开始集体到街道办反映问题，时任业委会主任主动辞职，其他委员也不再管事，业委会陷入瘫痪。按规定其他委员不干了，可以指定一个委员出面主持工作，业主们向街道办呼吁由业委会委员陈寅生出来组织业委会换届选举，街道办下文件由陈寅生组织第四届换届选举，2012年12月，他动员业主积极参选正面宣传，很顺利地选举产生了第四届业委会。从第四届开始到第六届一直都是陈寅生连任业委会主任。
前两届业委会做的不太好，群众意见大，陈寅生上任第三届业委会主任以后就想大刀阔斧地进行改革，进行廉政教育，却遭到了前所未有的阻碍。他后来发现自己走的最主要的弯路，是不理解业委会组织的性质，拿管理企业的方法来管理业委会，这条路是走不通的，由于业委会的委员都是民-主选举产生的，都是代表一定业主群体利益的。陈寅生反思道，通过之前的工作也给我一个教训，那就是业委会工作与企业不一样，委员们既不拿你的工资，又不受你的约束，没有提职发奖，他们和你都是平等的。我之前理解得太简单了，认为我当过大企业的老总什么世面没见过，其实我就是凭着自己的一腔热情来做，难免碰壁。今后自己要转变工作方法思维方式，要团结业委会里面的多数人，有好的想法要得到大家的支持，不能脱离群众脱离现实。
三、车位顽疾，多方寻求良药
停车位紧张一直是困扰很多老旧小区的老大难问题，长城二花园也不例外。业主为争车位矛盾不断，外来车辆占用小区业主车位更让业主苦不堪言。在停车场管理方面，业委会与物业管理处针对小区实际车辆保有量与车位数量存在很大矛盾问题，制定了《长城二花园小区停车管理规定》提交业主大会投票表决获得通过。现在一共发放700多张停车卡。业主自用第一辆车可优先办理月租卡，第二辆车及租户可以办理充值卡，停一天收一天的钱15元，不停不收钱。同时严格控制外来车辆在小区过夜停放，保证消防通道畅通无阻。
小区车位分两部分，一个是露天临时车位，一个是架空层里的固定车位。陈寅生上任第三届业委会主任后，采取抽签的办法取得固定车位使用权，业委会委员跟业主一样报名抽签，不能享受任何特权。当时有委员和秘书希望先得到固定车位，将剩下的车位再抽签，就到陈寅生这里来做工作，他说不行，大家一视同仁参与抽签，你抽到了车位你就停，抽不到就不能有固定车位。
想要固定车位的业主共有108户报名，在2010年9月18日安排抽签。大家都来抽签，前面几位都抽到了，抽到以后就可以进固定车位，后面的人就自动排序。没有参加抽签的还可以继续排队。只要有人卖了房子，固定车位就可以让后面排队的人进来。排好队以后一个监督一个。群众互相监督，这样管理处就不能从中作梗，就不敢给自己的熟人车位，杜绝私下卖车位的情况发生。事实证明这个制度非常好，一直延续至今。车位只是使用，不能继承，不能给非小区业主。
针对外来车，白天的时候有车位可以进来，大门岗发一张纸条告之收费标准。晚7点以后，每小时收5元，超过12点还不走，每小时收10元，要是在小区过夜就要收120元。这个制度是经过小区业主大会批准的。有外来车主不信邪，就要停小区过夜，等二天早上收他128元停车费，然后他就投诉到市场监管局，但业委会已经备案，也有业主大会表决结果，门口有公示，并且已经提前告知他了，外来车主也就无话可说。
以前那些去饭店酒楼吃饭的客人在小区停车的很多，导致小区业主的车无处可停，这样矛盾激化了。业委会利用政策的许可，采用经济手段，治理了几个月以后，基本上外来车辆就不进小区停车了。每逢节假日，有些业主开车出去不回来停在其它地方，又可以腾出来一些车位。
即便如此，还是不能满足业主停车需求，陈寅生多方考察论证后，提议修建一座立体车库，没想到提议遭到很多人反对，还有人堵在陈寅生家楼下要和他谈谈。反对的原因是自家距离立体车库近，怕有噪声，他们看过天虹商场的立体车库，觉得噪音大，于是他动员左邻右舍都来联名反对。陈寅生和他谈到晚上十点半，并对领头的业主说你是学法律的，也懂物权法，建立体车库是要提到业主大会表决的，不是我们业委会几个人就能拍板决定的。他就给陈寅生出了个难题问道，“我能不能动员别人投反对票呢？”陈寅生说，“可以，这是你的权利。”
这名业主活动能力也很强，竟然动员了一百多户反对，陈寅生将有意见有担心的相邻几个单元的业主都请来，一起坐车去景新花园参观已经建成的示范立体车库，确实没有噪音。他们之前所说噪音大，那是多辆车链条一起滚动造成的。而景新花园的立体车库，是类似电梯结构一梯两户的形式，没有什么噪音，有些人就接受了。还有个别人反对，说我们看到的是白天情况，各种汽车多，或许掩盖了立体车库的噪音，我们还要看夜间是否有噪音。于是，陈寅生又带领他们几个人坐车在夜间11点去实地考察，确实没有噪音，让这些人心服口服。召开业主大会时，这位业主又担心投票会不会作弊，陈寅生说没问题，你们可以做义工，来监督投票。开箱验票时请街道办来人和业主代表一起监督，结果唱票时本想投反对票的四十多户业主也投了赞成票，业主大会投票表决得以顺利通过。
终于在园岭街道办、长城社区党-委的领导支持协调下，长城二花园引入社会投资845万元，兴建了一座大型机械式立体停车库，并于2019年9月1日投入运行，由投资建设方负责营运，包括收费管理、后期的维护保养、车辆的保险他们全部管，并有专人在小区负责，比较专业。
立体车库是钢架结构，96个车位，长城二花园和长泰花园各占一半车位，面对 48个车位，有100多户报名，然后抽签排序，大家都赞同公开抽签选车位的方式，类似政府福利房选号。到了抽签分配车位那天，有一个曾坚决反对建立体车库的人忐忑不安地问，陈主任，我能不能抽签？陈寅生说当然可以，你有这个权利。结果这个人还抽到了一个很好的位置，非常高兴。
四、完善制度，创建阳光小区
第四届业委会成立后，最主要的工作是抓制度建设。2013年底，长城二花园业委会换届选举后，与长城物业公司签订了《携手共建长城二花园阳光和谐小区协议》，明确小区实行阳光物业服务的酬金制管理模式。业主、业委会与物业公司携手共建阳光和谐社区。在“财务阳光、管理阳光、服务阳光”的基础上，长城二花园在多项治理模式上不断探索创新，走在社区建设的前列。
长城二花园实行酬金制管理模式，以酬金制物业服务合同为契约，通过公开透明的财务管理和物业服务，让业主参与到物业管理过程中。业主享有充分的知情权、监督权和决策权。业委会作为业主大会授权的执行机构，充分表达和执行长城二花园全体业主的意愿与诉求，监督和协助物业公司履行物业服务合同。
财务公开透明是物业公司与业委会合作的根基。按照业委会与物业公司共同制定的《长城二花园阳光管理模式财务管理办法》规定，管理处财务收支由业委会全面监督，确保严格按照业委会审核且经全体业主大会表决通过的预算计划执行。依据财务管理制度，每个季度在小区的显著位置公示财务收支报表，让每位业主了解物业收支账目情况，物业账目做到“阳光透明”。从2013年开始合作至今，小区财务会计由业委会聘请，在物业公司入职，对业委会负责。财务出纳由物业公司聘请，确保每一笔财务收支都在业委会的监管之下，真实可靠。实现业委监管、物业共管的模式。
经业主大会表决通过的物业服务合同约定，实行“定岗、定员、定额”三定管理。这是业委会提出的改革措施，得到了物业公司积极响应和支持。所谓“三定管理”，即定岗位、定人员编制、定工资总额（根据深圳市平均工资水平）。
实行三定管理同时，每年度实行财务预算和决算制度，经业主大会表决通过后实施。每年的12月15日之前，业委会与管理处共同商定来年的财务整体收支预算。每年1月中旬，对上年的财务收支进行决算。严格按照预算制度管理支出，临时抢修等预算外项目由业主委员会集体审批。严格执行清晰的预决算管理制度，小区公共收益年年有节余。
长城二花园建成的年代比较早，没有首期维修基金，现在物业管理收费标准还是2004年政府指导价，没有提高物业管理费，这一部分物业管理费就算给物业36名员工开工资都不够，还不算外包的保洁人员。业委会就采取了开源节流，比如说停车费、电梯广告费、公共房屋的出租，这些收入每年也有280多万元，首先补足物业员工的工资福利待遇，结余的部分就补充到维修基金里面。2014年到2022年累计投入到小区旧改资金949万元，用于小区适老化改造、内墙粉刷、道路铺设沥青、消防改造、监控系统改造。在业委会坚持不懈的努力下，2020年长城二花园终于盼来了告别20多年锈水的好消息，更换老旧供水管道后，居民家里再也不会出现泥沙俱下的自来水了。2022年福田区将长城二花园列入老旧小区改造政府工程，用政府支持资金进行楼顶屋面的防水隔热、安装节能路灯等一系列改造。在陈寅生带领下，长城二花园距离幸福社区越来越近了。
五、关爱员工，业主物业一家亲
很多小区业委会和物业公司的关系两极化：要么水火不容，要么互相勾结，两者都损害了业主利益，陈寅生连任业委会主任后，改变了这些弊端，他强调在完善制度建设的基础上，以真心换真心。
物业公司的项目经理很关键，是物业和业主之间的桥梁，物业公司派来的项目经理都是经过业委会事先把关的。由物业公司选派3-5名候选人，交由业委会面试，择优录取。并且有3个月试用期，试用期不通过由业委会退回物业公司。对主管以上人员，业委会均会进行面试考核、年终考评，对不合格人员退回物业公司。同时，制定了物业管理团队的奖励方案，物业公司和业委会在年初制定预算时，设定当年总体经营目标，结余超出基数部分会拿出30%奖励管理团队，从经理到主管以及基层员工都可以得到奖励。而且把该奖励方案写进合同，直接发放给员工个人，这样就很好地调动了员工的工作积极性。
在生活上，陈寅生也非常关心物业员工的身体健康居住状况。2020年元宵佳节，新冠疫情爆发期间，口罩稀缺，陈寅生在业主群号召业主自发为一线物业员工捐赠口罩，一场特殊的接龙持续展开，后来小区业主向管理处捐赠防疫物资的行动持续了一个多月之久，共计收到防疫口罩2000多只、护目镜60副、防疫酒精60公斤、消毒液20瓶；以及其它防疫慰问品卡士活菌奶10箱、方便面和各种水果等，小区实现了零感染零发病。
2022年有两次严重疫情，很多物业人员一直坚持在第一线，白天晚上很辛苦，细心的陈寅生得知他们都不吃早餐，到上午十点时就饿得没劲干活，长期不吃早餐会造成身体素质下降、免疫力下降。于是从2022年八九月份到年底疫情期间，业委会决定给每一个物业员工包括外包的清洁工、绿化工发放早餐福利，可以去长者食堂吃免费早餐，包括一瓶牛奶、一个鸡蛋、一个肉包，他们都去吃早餐，工作时也更有干劲了。陈寅生想，当时有政府的防疫补贴，早餐补贴作为临时措施还可以，但作为长期的福利必须还要经过业主大会批准，一年开支要12万不是小数目，业主们会同意吗？让陈寅生都颇感意外的是，业主大会表决此事，92.18%通过率。这项福利在全市甚至全国都可能算是首例，既解决了物业员工吃饭问题，又解决了食堂客源不足，很受欢迎。
在长城二花园，凡服务满两年的物业服务人员，小区会配置免费的小房间以供居住，甚至为相关探亲人员提供免费周转用房。夫妻都在深圳的，一方在小区工作满两年会优先考虑，连保洁大姐也都有机会。深圳房租很贵，其它地方的外包员工根本不会有这样的福利待遇，长城二花园业主对于物业服务人员的尊重与关怀，就像一家人一样真心相待，换来的是物业员工全心全意为小区业主服务。
业委会还为服务小区10年以上的员工给予特殊的奖励，发证书挂奖牌，其中有项目经理、维修工、保安员，也有主管，精神嘉奖令他们很高兴，感到业主认可他们。比如田经理，从当年的小姑娘已经走上物业领导岗位，最初就是物业一名普通员工，一直热心工作默默付出。业委会跟长城物业公司协商，不要再调人来，我们就培育这些人成为骨干，提拔到物业领导岗位，现在的保安队长也是从普通保安员提拔上来的。我们了解他们，他们在小区工作服务多年也熟悉情况，这么多年大家建立了互相信任的家人般的感情了。
凡此种种，业委会和物业之间的关系慢慢走上良性循环共建共赢的轨道。
打铁还需自身硬。管理处账目是公开的，陈寅生没有去管理处报销过一笔钱，很多时候为公办事坐车都是自掏腰包，从来没去报销路费。他在深圳几十年，认识的施工队太多了，小区这么多工程，他一个都没介绍过，全是公开招标，“工程队想给我送东西，我直接赶走，他们就再也不来了。但是工程做完了质量好，通过集体验收，工程款我不会刁难拖欠，农民工回家过年，我都按合同约定一次付95%，到了质保期没有问题将尾款付清，从来没有因为经济问题拖欠。”陈寅生说，我把长城二花园看成自己的家，把它当成自己的家一样来管理，家里的事情能不管吗？当成大家庭，邻里和睦，公共事务大家都来参与，慢慢树立正气，成立友好社区，这是我们努力的一个目标。
六、党建引领，实现多元共治
长城二花园首届业委会成立于2004年，是深圳较早成立业主委员会的小区之一。在福田区委组织部、园岭街道党工委的领导下，长城二花园率先成立了小区党支部，实现了“支部建在小区”。同时，第六届业委会选举时，三位党支部成员作为侯选委员由小区党支部提名、社区党-委推荐、业主大会投票选举，高票当选为业委会委员。2021年陈寅生当选长城二花园党支部书-记，开启了党建引领新时代美好社区共建、共治、共享的新格局。
早在2012年2月，小区19位老党-员以致业主公开信的形式，正式提出成立业主监事会的建议，要求对业委会、管理处和小区财务收支工作进行监督。经园岭街道办批准，业主大会表决同意，小区率先成立了业主监事会，加强了监督和业主自治，由此长城二花园形成了在社区党-委领导下，党支部、业委会、监事会、物业公司、业主代表组成的多方共建的强大组织保障。
长城二花园小区实现多元共治，最大的特点就是机制先行。小区是由不同成份、不同籍贯、不同文化的业主组成的，业主自治的最大难题是诉求众多，想法不一，多方共存。长城二花园总结出的办法是建立多元共治的管理模式，就是在社区党-委的领导下，业主共同决策，小区党支部、业委会、监事会和物业企业进行多元共治，各司其职，科学管理。
长城二花园议事规则是由居民提议具体事项，由党支部动议讨论，经过业委会审议形成提案，提交业主大会决议，形成执行方案，全程在监事会的监督下，交由物业公司组织相关方进行实施，事后进行公示和复盘，进一步改进和完善。
业委会以“融合”思维开展共建工作：在社区党-委领导下，小区党支部、业委会、监事会、物业企业、全体业主凝聚力量，共同解决老旧小区生活实际问题，共建共治共享，将长城二花园打造成为深圳老旧小区和谐治理典范。
长城二花园是老小区，有一些早期支援深圳建设的老领导老专家，年龄大了，中午双职工子女因为上班没有时间回来做饭，他们就向业委会反映，能不能在小区内搞个食堂，请养老公司来配餐。为了解决小区老年人吃饭难的问题，业委会和部分热心业主经过半年多时间自行筹备，自发向街道办申请开设了一家“社区长者食堂”，食堂于2019年12月18日正式开业，由业主自筹资金及提供场地，居家养老中心给予配餐。慢慢这个好消息长了翅膀，周边小区很多居民都要来，经过业主大会表决，同意将300平米房子交给长城社区工作站，由他们管理，引进供应商，进行第2期扩建，朝小区外面又开了一个门。这样既方便了本小区业主，也方便了周边小区居民。福田区70周岁以上居民通过民政局平台订餐，可以获得每日5元钱的补贴。共享社区配餐中心对于失能老人、行动不便的还可以送餐上门。现在食堂还有一些中午放学的学生来就餐，解决了父母上班没办法做饭的难题。社区食堂深受周边居民欢迎。
在上级党-委及各级政府部门领导支持下，经业委会和全体业主共同努力，长城二花园的面貌不断得到改善，几年来被授予福田区先进基层党组织称号；被深圳市住建局评定为“绿色物业小区”;2021年底被广东省住建厅评为红色物业试点单位；2022年2月，被住建部和中央文明办评为全国100个“美好家园”典型示范小区；被福田区住建局授予百优物业项目；被住宅与房地产杂志社及中物协授予第二届、第三届中国幸福社区范例奖；被克而瑞及一应联盟授予十大阳光社区示范项目。
七、古稀之年，责任担当一肩挑
陈寅生给年轻党-员上党课时讲，人生要有点信仰有点理念有点追求，人活在世上，总要做点有意义的事情，这样才不虚此行。他说，我都74岁了，还求什么？名誉地位金钱都不需要，有些人不解，问老陈你图什么？我说什么都不图，我有精力就多给大家服务，我没精力时大家也会多关照一下我。
采访的两个小时里陈寅生滔滔不绝谈论的都是长城二花园，大到工程项目小到员工生活，他都如数家珍，而当我问到他的小家时，他似乎怔了一下，神情也难得地放松下来，缓缓说道，我的妻子也是国企退休职工，儿子儿媳是公务员，有一对可爱的孙女孙子。我每天睁开眼到晚上八九点基本都要负责处理业委会的事情，最近特别忙的事情就是旧改，千头万绪尽量达到群众满意。妻子是支持我的，我基本不管家，没时间。她唯一的要求是我不要太辛苦了，身体吃不消。小区业主基本也都知道她都很尊重她，家务事妻子全包了，我的工作有她一半的功劳。
2021年陈寅生开始担任第六届业委会主任，任期五年，看似硬朗的他因年龄大工作劳累，身体也有甲状腺结节、糖尿病、冠心病这些老年病，每天早上都要吃药。2022年12月底疫情解封后他和妻子双双感染新冠入院，因为肺炎、心肌炎住院11天，打激素、免疫球蛋白等药才治好。之前有一次妻子在小区参加活动时突然中风，由120急救车送到医院，小区的保安、清洁工排队去看她，因为疫情没结束不能让那么多人进去探望，他们就自发排队在门口焦急等待，令他非常感动。现在妻子恢复很好，继续参加合唱团。而他年轻时喜欢打篮球，现在年龄大打不动了，除了看看电视剧，还喜欢看书，不断提升自己。自从当业委会主任以来，陈寅生还经常看法律方面的书，学习物业管理知识，不断知识更新，他认为想做好业委会工作，一定要学法懂法知法守法，依法办事，不能只凭自己的热情。
陈寅生退休后，除了业委会工作，他将剩余精力用在了陪伴第三代身上，孙女上初中，孙子上小学，都在小区附近学校。小孙子很喜欢运动，喜欢踢足球拿过奖，孙女喜欢跳舞、弹钢琴，还写过一篇优秀作文《爷爷的肩膀》， “爷爷肩膀上的故事，是我一辈子都会感动、都要铭记的故事，它默化了责任和担当，饱含着仁厚和力量。”陈寅生在长城二花园这个大家庭里，又何尝不是用双肩挑起了责任和担当呢！
在采访即将结束时，我见到了陈主任提到的八零后物业项目经理田间，那个曾经默默无闻任劳任怨的东北小姑娘，从一名物业普通员工成长为如今独当一面热情开朗的业务骨干。捐赠口罩、免费早餐、奖励员工、解决住宿，这些在其它小区是很难做到的，而长城二花园做到了，陈寅生带领的业委会和业主们做到了。田经理无不自豪地说，在这个小区不光是业主的幸福指数很高，作为员工我们的幸福指数也挺高的，其它外面的人都羡慕我们呢。陈主任人很好，我们沟通也都很顺畅，他做事公平公正公开，就是一点私心没有，全心全意为小区付出。这么多年我们的陈主任连一个固定车位都没有，也没有占用公共资源，那么大年龄了还为业主们的事情奔走出力，好不容易申请到旧改资金，还有很多事等着他。
多年来，陈寅生荣获园岭街道2009年度优秀共-产党-员、园岭街道2017-2018年度优秀共-产党-员、福田区园岭街道优秀共-产党-员荣誉称号（2021年7月），并受聘为福田区人大财经城资工委委员。他至今在园岭街道经历了二十多年的岁月，目睹了园岭这些年的变化和进步，全心全意参与小区建设，完善基础设施，逐年改善小区的生活环境。长城二花园成长为阳光小区、幸福小区，离不开陈寅生这位无私奉献两袖清风治“家”有方的掌舵人。
