在深圳市南山中心区南头街道，有一片道路两旁种满高大凤凰树的街区，它一年四季被浓密的绿茵覆盖，每年五六月间凤凰花开如火，吸引全市游客前来观赏，成为网红打卡圣地，这里就是大汪山社区。

大汪山社区东起南海大道、西至南山大道、南起学府路、北至深南大道。社区总面积约2平方公里，辖区共划分为三个部分，三分之一是公园，三分之一是旧改项目，三分之一是商业住宅小区。辖南苑新村、愉康大厦、愉康花园、秀林新居、馨荔苑、水木一方、荟芳园、豪园、西海明珠、时代骄子等14个小区，是一个集居住、商贸于一体的大社区。

大汪山社区所处的南头街道属于南山区最早开发成型的地段，早在上世纪八十年代中期，南山区大部分地区还是一片荒地时，因毗邻深圳大学和南山区政府，这一片就已经盖起商品房、通上公交车了，而四十年后的今天，这里更是建起了深圳地铁桃园站、南山站，坐拥1号线、11号线、12号线通车便利，成为南山区中心的中心。马路对面的深圳大学于1984年由北京大学、清华大学、中国人民大学等名校援建，很长时间内，是深圳唯一一所综合性大学，占地2.7平方公里，校园内湖光山影、荔枝树成林。受美丽的校园风光、浓厚的学术氛围影响，再加之南山区政府选址在附近，政府职员、大学教师等多选择居住在此，早期的大汪山社区弥漫着从容的人文气息，与南山区其他社区大多数由工业区、城中村构成有很大区别，这个社区曾被称为南山区最早的“豪宅区”。这个“豪”并不是大家普遍理解上的那种高档住宅的“豪”，而是在深圳这个外来打工者租房占绝大多数的城市，这里很早便有了“家”的气息，这令那些住在工厂简陋的宿舍、城中村握手楼的打工仔、打工妹们仰望、羡慕。

然而，正因于此，四十年之后的今天，这里也成为了南山区老旧小区集中的社区，改造重建旧小区、维护修缮旧设施在很长一段时期内成为大汪山社区居民的主要生活内容。围绕着“旧改”、“改旧”，发生了很多故事。

一、南苑新村：困在时光中的守望

南苑新村建于1983年，是深圳市早期建成的商品房小区之一，也是深圳史上第一批被列入旧改计划的项目，住在这里的几乎是深圳市最早的居民。南苑新村由南光路隔开东西两部分，占地面积13万平方米，共49栋6层左右步梯楼，居民1300多户。

早期住进南苑新村的多是南山教育系统的教师、行政系统的公务员、基建工程方面的工作人员，其中不乏特区早期建设的功臣。这片楼房被绿树浓荫掩映，一年四季三角梅开得累累簇簇，路过的人往往为它的美景驻足，想象着住在其中的人过着如何宁静闲适的生活。

但随着时光飞逝，这片砖混结构的楼房也逐渐老去。2010年，市政府正式将南苑新村旧改立项，由万科房地产有限公司、金辉地产有限公司合作的旧改工程宣布启动。南苑新村业主积极响应，签约率迅速超过90%，签完约的业主怀着对未来新生活美好的期望纷纷搬离小区，在附近租房或去亲戚朋友家借住，等待拆迁建设工程开始。

但接下来的签约却变得极其艰难，剩下的十几家”钉子户”坚决不肯签字，他们不同意政府规定的拆赔比1:1.33，坚持要求1:2，有的业主要求拆迁赔款5000万。实际上，南苑新村的赔偿标准并不算低，1:1.33在同期八大旧改项目中是最高的。这极少部分人的贪欲让其他1200余户签约业主本该早就能享受到的幸福生活仅在咫尺之间却无法触碰，让回家这件普通的事变得无比艰难，这一僵持，就是十三年。

十三年来，城市日新月异、人民生活越来越好，而南苑新村的业主却越来越迷茫，他们四处搬家、寄人篱下，一年又一年的盼望成空。那些坚拒签约的“钉子户”则利用荒废的小区做起了收费停车场的生意，他们组成所谓“东区居民自治小组”，私自设立门岗收费，接纳周围小区的车辆停入。粗略估算，该停车场一年利润不低于30万，被几户人家私自分掉。

与十几户“钉子户”的谈判尊重少数人的权利，多数人的权益却眼睁睁地被剥夺，谈判延宕了十三年，始终没有达成一致。至于那绝大多数签了约的业主们所遭受的伤害，已经无法弥补，让人倍感唏嘘。当年带头签约的业主中，有十几位老人在人生的最后一刻都没能回家，怀着深深的失望离世。

其间，金晖地产于2012年1月选择退出，万科以收购方式全面介入，这在当时被认为是万科首进南山的里程碑式项目。但即使是被誉为深圳房地产业“优等生”的万科，面对顽固的南苑新村“钉子户”仍然徒呼奈何，旧改项目在接下来的十年内仍无法推动。

现在的南苑新村荒芜一片，破旧不堪，周边的植物都在杂乱无章地生长。明明身处在繁华闹市，却彷如无人废墟。原本是深圳市最早过上“有房有家”生活的居民，如今却四处流浪无家可归。

终于，这僵持的局面在2020年底迎来了曙光。12月30日，深圳市第六届人大常委会表决通过《深圳经济特区城市更新条例》，指出旧住宅区所在地块经专有部分面积占比95%以上且占总人数95%以上的物业权利人同意后，即可征收，即所谓“双95%”政策。

其实，早在2019年，南苑新村的签约率已经达到95%，截至2021年12月，签约率已突破98%，2022年3月，项目正式启动行政调解工作，南山区更新局、司法局参与指导，南头街道办为具体实施部门，期间完成9户权利人签约，签约率已超99%。

2024年3月1日，南山区城市更新和土地整备局发布了关于公开征求《深圳市南山区南头街道南苑新村城市更新单元房屋征收补偿方案（征求意见稿）》意见的通告，将南苑新村的拆赔比改为1:1.2，将拆迁主体变更为南头街道办事处。

在有法可依的前提下，南苑新村的拆迁改造终于迎来了实质性的进展，2024年初，在推土机的隆隆声中，第一栋楼轰然倒塌，腾起一片尘烟，标志着南苑新村这个饱经沧桑的小区旧改正式开始，站在半条街外，遥望着这片尘烟的南苑老业主们不禁潸然泪下。

毕竟，人生没有几个十三年。

二、愉康花园：自我更新的坚持

南苑新村的旧改虽然举步维艰、命运多舛，但在其他小区的眼里，竟然是值得艳羡的境遇。

这艳羡的目光，便是愉康花园的居民们投来的。

愉康花园建成于1989年，位于学府路与南山大道交界，开发商南油房地产有限公司，共27栋6层步梯楼，总户数714户。容积率36.0%，绿化率45%，车位200个。这在寸土寸金的南山中心区来说，已经算得上绿化覆盖率、停车位相当宽松的小区了。再加上地处商业繁华地段，举步之遥就是地铁1号线、11号线、12号线，可以说在整个大汪山社区内，35岁“高龄”的愉康花园仍然算得上低容积率“豪宅”。

三十多年前，因为首次开盘发售是在香港，愉康花园的首批业主大多数是香港人，街区内行驶的豪车也大部分会驶入这个小区，经常可以看到推着高档婴儿车的菲佣在小区门口出出进进。

然而三十五年后，这“豪宅”委实有些老迈了，从外面望进去，肉眼可见大多数楼房外立面水泥剥落，贯通的裂缝若隐若现在部分楼房外墙上，住户内甚至有些梁柱的钢筋都已经裸露在外。窗框扭曲变形，换新的窗户也关不严，每到台风到来的天气，居民们便胆战心惊。

愉康花园糟糕的建筑质量早已达到了旧改标准，但由于原开发商南油房地产有限公司2005年被招商蛇口集团收购，下属的南油物业有限公司早已躺平，工作懈怠疏忽、管理松散混乱，愉康花园大部分业主认为，小区要想顺利申请到旧改，必须依靠一家更强大的物业管理公司，于是在社区办事处的帮助下，于2011年成立了业主委员会，并迅速召开了业主大会，通过投标方式迎来了新的物业管理公司：保利物业管理有限公司。保利物业隶属于央企保利集团，保利集团承诺将帮助愉康花园申请到政府的城市更新项目。

保利物业进驻后，便开始推进业主签署同意书的活动。按照政府当时的规定，业主必须达到总户数2/3以上、总面积2/3以上签字同意进行旧改，才有资格向政府申请。业主签署同意书的过程进行得非常不顺利，愉康花园一部分业主是香港籍，大部分时间不在深圳居住，房屋已出租；深圳户籍的业主们也有相当一部分换了更新的房子，位于愉康花园的房屋也已出租。这两部分业主因为并不住这里，对旧改热情并不是很高。物业和业委会奔走劝说，效果却并不好，他们发现这些业主大多年事已高，对时间跨度可能长达5-10年的旧改未来收益兴趣不大，反而对眼前每月几千块钱的租金收益更加看重。拆迁重建的这几年租金收入完全为零，他们根本不接受。

经过相当长时间的努力，签署同意的比例却始终上不去，这给对旧改充满希望的那部分业主兜头浇了一盆冷水。

即便如此，他们仍然没有放弃，2016年，他们又换来了新的物业公司：佳兆业物业管理有限公司，准备再向旧改发起新的一轮冲击。

南苑新村业主们所遭遇的坎坷，是愉康花园业主求还求不来的。愉康花园在三十年的过程中，房价几经起落，地产中介们几次三番地利用旧改概念做文章，吸引新业主入局，高价买了在他们口中“马上就要拆迁”的老旧危房，这部分人对旧改的热情仍然很高，让愉康花园新一轮对旧改的冲击增加了几分可能性。

无论是成立业委会还是引进更有实力的新物业，想组织起足以撬动旧改的投票，必须全体业主高度团结、目标一致。在奔向旧改的道路上，愉康花园业主们还有漫长艰辛的路要走。

三、友邻公寓：年轻是一种强大的力量

位于南山区政府正对面的友邻公寓小区建于2006年，由2栋30层高层住宅组成，小户型居多，多数为单间和一房一厅，这在深圳是最受欢迎的出租房类型，吸引来租住的大多是收入不低的年轻白领。这就导致小区出租率高、人员流动性大、结构复杂，居民诉求呈现多样化。虽然很早就成立了业委会，但物业管理公司与业委会、居民之间矛盾纠纷频发。由于不满小区环境差、管理乱、配套设施年久失修，友邻公寓居民物业欠费率一度高达55%。小区不仅无公共收益结余，还拖欠电梯更新费用62万元，地下车库垃圾无人打扫。小区邻里关系淡漠，业主参与小区管理的意愿不高。

友邻公寓的居民大多数是租房住的“上班狗”，每天忙碌地996，对小区混乱状况麻木，什么发展、治理、改进，感觉跟他们关系不大，只求每晚拖着疲惫的身躯有个地方倒下睡觉即可。直到2016年8月，一桩电梯下坠事故发生，导致一位住户颈骨骨折，这才让他们惊醒。在群里互相交流才发现，原来小区的电梯质量低劣、维保疏忽，已经发生多次困人、下坠、急升事件，危及到了每个人的生命安全，早都该更换了。

居住品质是每个居民最基本的生活保证，而居住品质的提升与下降取决于全体居民的态度和行动，坐等其他人的努力去改善自己的生活，最终就是根本没人去努力。意识到这一点，大家终于团结起来，改选了业委会、更换了新物业。

2020年9月后，新进驻的德胜物业实施业主共有资金基本账户模式，探索传统物业包干制、酬薪制以外的新模式。小区的共有物业收益、物业专项维修资金、物业管理费等全部划入小区基本账户，实现住建与业主双监管，业委会监督物业工作，业主监督业委会，共有资金全面透明，居民和物业信任度渐增，矛盾化堵为疏。

这些措施实施后，整个小区都盘活了，新物管公司很快对小区消防设施、监控设施进行更新改造，对小区大堂进行升级改造，装修了小区服务中心，对天台晾衣绳、垃圾分类点、架空层篮球场、小区水泵房进行了升级改造，刷新楼层墙面、更换楼层天花板、升级楼层照明、更新架空层游乐场、翻新破损瓷砖等等。短短四年内，小区就焕然一新。

在人大代表的积极推动下，南山图书馆、区文化广电旅游体育局、南头街道、大汪山社区工作站与友邻公寓小区业委会、物业管理处达成共识，在小区一楼开设图书室。这是一间与全市图书馆联网的图书室，南山图书馆捐赠了自助借还书设备、2000册图书。图书室的日常管理由小区自发组织的爱心服务队负责。这间图书室，如今已成了小区家庭亲子共同阅读学习的乐园。

跟南苑新村、愉康花园比，友邻公寓胜在年轻。由年轻人组成的业主群体借助互联网时代先进的联络手段变得更加容易沟通，理念更加接近，更加容易形成共识，且行动力更强、能量更大。深圳是一座年轻的城市，由年轻人组成的业主群体对自己的家园具有更强烈的责任感和主人翁意识，依托年轻人的力量管理和经营小区，能让逐渐走向高龄的小区焕发出新的生机。

深圳的商品房小区建设时期在全国属于比较早的，很多小区都已经跨过了30岁甚至40岁大关，这些老旧、高层楼房的修缮、维护、焕新在今天和未来都将是越来越迫切的难题，深圳在这方面动手更早、发现的问题更多、遇到的情况更复杂。目前看，成立业委会，设立资金共管账户，在政府的监督下使用和保管本体维修金，并在严格管理下通过小区商业收益、物业费缴纳和使用的结余来积攒小区未来的“养老钱”，保障小区各项设施的寿命能尽量延长，这些措施在深圳这座高房价的城市都将被越来越多实施。

好在深圳拥有更多年轻人，这是他们的家园，只要他们有足够的热情去经营，未来就一定会越来越好。

四、荟芳园：三分天注定，七分靠打拼

在大汪山社区发展的历史上，荟芳园是一个绕不过去的存在。

1994年，荟芳园由香港合利发公司和深圳南油房地产有限公司共同开发建设，规划设计共11栋，1995年第一栋建成开始入伙。1997年，亚洲金融危机爆发，港方撤资，南油集团改变了规划，最后只建成了 4栋，住户约1100户，物业管理方则仍然是与南油房地产合作的光彩集团旗下泛海物业。

这番开发商与规划的变迁，导致了荟芳园命运曲折。

荟芳园的图纸是由香港人设计的，每栋33层、外形为八卦形（也称钻石形）、三房两厅带保姆房、120平米户型，当时的主要目标客户是香港人，因此完全按照香港人的喜好设计。1995年荟芳园在香港开盘，港币定价8000港币/平米，当时港币对人民币为1：1.2左右，相当于人民币9600元，在当时平均房价不到4000元的深圳市，荟芳园可算是不折不扣的豪宅。1995-1999年期间，随建随售，由于中间经历了对香港造成重创的“亚洲金融风暴”，香港人的购买热情锐减，荟芳园其实只有20%左右卖给了香港人，其余大部分都还是卖给了大陆业主，价格也降到了深圳市当时的平均水平3000多元人民币。

这波命运的起伏跌宕，造成了荟芳园的一种尴尬局面，就是没有“亲妈”——原开发商香港合利发地产消失了——甚至合作的另一方南油房地产有限公司也于2005年并入了招商蛇口集团，一切维修养护都只能靠物业管理公司，而物业管理公司——泛海物业由于当初与南油集团合作而拿到了荟芳园的物管资格，天然地“继承”了对荟芳园许多商铺的出租权，后来南油集团消失，这部分本该交还给荟芳园全体业主的权利，由于“全体业主”在当时的时代并没有一个法定机构代表，因此也便落入了泛海物业的手中。这就让地处南山区最繁华地带的荟芳园商铺租金收益大量流失、小区管理混乱、业主完全失去对物管的监督权、物管人员在小区里任意妄为，清洁工作外包给物管亲属。小区垃圾常年得不到及时清理，经常污秽遍地、臭味熏天；物管垄断了小区房屋出租业务，很多物管公司人员成为小区二房东，将房屋改成群租房，进一步恶化了小区居住环境，盗匪横行，经常发生入室盗窃事件。

虽然深圳市在1994年7月便颁布了《深圳深圳经济特区住宅区物业管理条例》，而以“业委会”为名称的中国第一个业主组织也于1991年诞生在深圳，但实际上它并不是一个真正意义的代表业主的机构，而是一个由政府、物业公司策划和监控的、由几个业主组成的“小组”，只不过被冠以了“业主”二字。公开资料表明，这个小组由物业管理公司提供资金，它只是个由物业完全控制的机构。

彼时，中国虽然已经有了不少这种冠以“业主”名义的委员会或小组，但因其没有资金来源，或多或少都会向金钱的提供者低头，从而无法行使业委会的真正职责。

2002年，由于深圳市物业专项维修资金管理规定，物业管理公司支取使用房屋本体维修金超过70%需业委会盖章，荟芳园也便成立了一个这样的“业委会”，成员七个，有专门的办公室，每月费用由物业管理公司全部负担。这七个人选的产生也完全没有通过任何公开正式的流程，只是物管私下联络与他们关系友好的业主，拉进来凑数。

但就是这样的一届看似“傀儡”的业委会，他们把“使用房屋本体维修金超过70%需业委会盖章许可”的权力牢牢地把握在手里，在2005——2015年间，击退了一次又一次泛海物业企图大额花费本体金的要求，保住了这笔老旧小区的续命钱。

这，就是标题里“三分天注定，七分靠打拼”里“天注定”的那部分。

固然，荟芳园在这十年里还算“青壮年”，不需要太多建设维护，但深圳的很多小区在这个没有业委会监督、物业管理公司可以肆意妄为的时间段里，糊里糊涂损失了大部分本体维修金。福田区曾有一个建成于上世纪九十年代的小区在2020年成立业委会后，查询本体金账户时眼前一黑，只见账上只剩下区区几万元，三十多年来积攒的上千万元都不见了，这样的情形屡见不鲜。而荟芳园第一届业委会“我不知道怎么回事，但我就是不肯盖章”的执着信念，让第二届业委会接手本体金账户时，账上还稳稳地趴着连本带利900多万元。

2016年，随着泛海物业公司荟芳园管理处经理的丈夫经营的公司将位于荟芳园一栋楼房的地下部分当做仓库、存放大量有高度爆炸危险的泡沫箱的新闻在深圳电视台“第一现场”节目连续播出，荟芳园业主们认识到，这个物管公司不换不行了，于是，荟芳园第二届业委会决定启动更换新物业的计划。

荟芳园第二届业委会接过了第一届业委会传过来的虽然没有熊熊燃烧、但依然不灭的火炬。这第二届业委会是在南头街道办、大汪山社区两级政府机构监督协助下，由荟芳园全体居民投票选举出来的，真正代表业主利益。这在当时整个深圳市都是少有的，业委会成立的过程中经历了物管公司多次阻挠、破坏，但在荟芳园全体业主团结之下，各种破坏行动被一一瓦解，业委会成员誓要在无收入来源、无资金支持的情况下，也要凭一己之力将这件事做成。

2016年10月1日，经过三轮投标最终获胜的万科物业管理公司荟芳园物管中心与原物管泛海物业管理有限公司顺利交接，这也成为万科物业在深圳获得管理权的第三个外盘。

自从万科物业进驻荟芳园之后，荟芳园一系列更新改造的工程立刻开始如火如荼地进行。首先他们更换了四栋共12部老旧电梯。虽然更换电梯政府补贴每部20万元、余下部分由本体金支付，但本体金部分只能在电梯投入使用后才能拨付，而荟芳园为了进一步提升居住质量，全体业主投票选择了主要零部件从日本进口的三菱电梯，每部50万元左右，这样就需要有人先垫资360万元，在电梯安装到位一个月后才能还给垫资人。业委会成员率先自掏腰包，其他业主纷纷解囊，很快筹齐了垫付款，将电梯更换到位。接下来业委会又启动了楼道焕新工程，由业主自筹资金重贴了楼道墙地瓷砖。园林建设、人行道防高空抛物棚、优质水管道焕新等一系列工程相继实施，让荟芳园原本苍老衰败的面貌焕然一新。

这，就是“三分天注定、七分靠打拼”中的“打拼”部分。

荟芳园业委会在成立和存续的过程中，经历了各种艰难、曲折，政策变更、技术变更造成的障碍（比如2016年业委会选举过程中荟芳园因被举报未成年人代父母签名导致投票无效、投票箱未被全程视频监控导致投票结果无效、2020年由人工投票改为微信投票衔接不畅导致投票中止等），物业管理公司的阻挠（暗中威胁业委会成员及其家人、挑事破坏投票现场），理念不一致的业主发传单反对等等。荟芳园几乎替整个深圳市的居住小区尝遍了各种领域的第一只螃蟹，积累了丰富经验，至今仍然有筹备成立业委会的各小区业主源源不断地来荟芳园取经、咨询。

2017年，荟芳园的“天注定”运气又来了。

年初，南山区在全市率先打响“房中房”整治第一枪。春节过后第二天，南山区委领导率队到荟芳园小区现场检查“房中房”情况，现场要求以荟芳园小区为突破口，试点开展“房中房”整治工作，着力破解“房中房”整治难题，为全区“房中房”整治探索试点经验。南头街道快速响应，立即对荟芳园小区进行摸底排查，全面掌握“房中房”违规问题，而后立即组织召开荟芳园小区“房中房”整治专题工作会议，群策群力、齐抓共治，最终将91套“房中房”全部顺利整改完成。试点成功后，区委区政府又迅速召开现场会，全面总结推广荟芳园经验，周密部署，正式铺开全区“房中房”专项整治行动。

荟芳园由于邻近深圳市高新科技软件园，隔条马路就是腾讯、大疆、百度等互联网大厂，在房屋出租市场上是宠儿，小区内群租房一度泛滥成灾，一套120平米的房子里能隔出最多26人居住的空间，电线乱拉、卫生情况恶劣、居住人员成分复杂、电梯拥挤不堪、垃圾四溢，让居民苦不堪言。由业委会协同物业对群租房的监管也是隔靴搔痒，几乎没有任何效果，二房东比业主还嚣张，经常与物业对峙，剑拔弩张。如果没有区委领导亲自带队抡锤砸毁房中房的隔墙，仅靠小区自己的力量根本无法解决。而房中房泛滥的小区不仅居住情况会越来越差，业主也会渐渐搬离，业主的意志力越发无法凝聚，以后的各项改造修缮措施将更加难以实施，小区就会逐渐失控。

因此，政府整治群租房的试点落在荟芳园头上，就是天注定的好运气，将荟芳园从失控的边缘拉了回来，为后来更换电梯、更新瓷砖、业委会换届投票等奠定了坚实的基础。

自从区委帮忙整治了房中房后，荟芳园业主大会通过的业主共同约定中写明：小区禁止在室内建立任何改变房屋原有形式的隔断，如有发现，物业立刻予以强行拆除。自此，荟芳园房中房问题得以彻底解决，这在南山中心区的老旧小区里几乎是独此一家。

2022年12月31日，荟芳园正式启用小区共有资金账号，从此小区所有收入都纳入广东省深圳市南山区荟芳园业主大会账户，物业的每一笔支出都要通过业委会的监督。

荟芳园是深圳市第一批启用共有账户的小区，被纳入这第一批要求的条件是小区必须拥有健全、正常运作的业委会，能有效地组织起业主大会，业主与业委会、业委会与物业之间关系健康良好。当时在全市范围内能达到这个条件的小区，屈指可数。

2023年，深圳市政府启动了全面旧改计划，全市房龄超过20年的小区均可提出资金申请，荟芳园召开业主大会以投票率超过95%、同意率超过95%的结果通过了申请政府资金建设立体停车场的决议。虽然最后因各种原因未得到实施，只申请到若干空间焕新项目的政府资金支持，但再次显示了荟芳园业主团结一致的力量。

而十年间连续不断地进行小区图书馆建设、儿童游乐设施建设、垃圾房改建、大堂天花改造、电车棚建设等项目，都是荟芳园居民与自己家园的“衰老”坚持不懈的对抗。

这又属于“七分靠打拼”里“打拼”的部分。

荟芳园这座老小区在三十年里对居住环境的自救、焕新、完善所作出的不懈努力，给所有高层楼房小区摸索出了丰富经验，而这些经验里最重要的一点，就是全体居民都要有危机意识、及早动手、成立真正代表自己利益的业委会、坚持不懈、团结一致，紧紧依托政府的各项法律法规、规章制度，把握一切机会维护好自己的家园。

毕竟，房子是绝大部分普通中国人一生中最重要的财产。

五、凤凰花开，荔枝飘香

大汪山社区的各小区由于建设时期较早，呈现多样化的状态。华侨新村是2008年村民自建别墅区，愉康大厦是1997年建成的独栋商住综合楼，秀林新居、馨荔苑都是2001年左右建成的大户型独栋，1997年左右建成的豪园、时代娇子、南侨花园有着收入不菲的底层商业，外观看上去最新的西海明珠也已经是2003年的房子了。整个社区二十年以上房龄的小区占到了90%，而由于附近四条地铁线陆续开通、高新软件园不断扩建，区内常住和流动人口越来越多，因此停车位紧张、群租房泛滥、小区设施老旧、物业更换等几乎成了所有小区面临的越来越迫切的共同问题。如何解决这些问题，也将是未来很多年此社区居民的生活主旋律。

然而，几条凤凰花灿烂的街道、一座荔林茂密的荔香公园，一直默默地守护着住在这里的人们。岁月匆匆流逝，时代忽忽变迁，一代人诞生的同时，几代人在老去，凤凰花总会开、荔枝总会成熟，大汪山社区的居民们在自己的辛勤努力下，未来也一定会更好。